Организационная структура: дипломная работа

Принципы и методы исследования организационной структуры в дипломной. Актуальность диплома по организационной структуре.

 

Исследование организационной структуры в дипломной работе обусловлено необходимостью обеспечения эффективной деятельности персонала посредством оптимального распределения обязанностей, прав и ответственности. Необходимо определить такую организационную структуру, которая соответствует стратегическим планам организации и обеспечивает эффективное взаимодействие с внешней средой и достижение поставленных целей. В данной статье представлены рекомендации по написанию таких научных работ, как например:

1. Диплом: Организационная структура промышленного предприятия.

2. Анализ деятельности организации. Организационная структура: дипломная работа.

Организационную структуру можно определить как формальную схему, при помощи которой распределяются и группируются организационные задачи. Пример простейщей организационной структуры представлен на рисунке 1.

 

диплом организационная структура

Рисунок 1 - Схематичное представление организационной структуры администрации города в дипломе

 

Существует несколько основных подходов к формированию структуры организации:

1. Функциональный подход, состоящий в группировке задач и персонала в соответствии с направлениями деятельности. Пример такой развернутой организационной структуры представлен на рисунке 2.

 

организационная структура дипломная работа

Рисунок 2 - Схематичное представление организационной структуры в дипломной работе

 

2. Дивизионный подход, основанный на формировании самостоятельных структурных подразделений по принципу сходства функционала или географического фактора.

3. Матричный подход состоит в объединении дивизионального и функционального подходов.

Диплом по организационной структуре должен также отражать новые подходы к построению оптимальной структуры. Так, например, командный подход используется в случае, если предприятию необходимо сформировать специальные команды для выполнения специфических задач. Сетевой подход заключается в найме брокера, роль которого заключается в формировании связей с различными структурными подразделениями при помощи ИТ технологий.

Необходимо отметить, что при изучении организационной структуры в дипломной работе рекомендуется указать факторы, влияющие на выбор оптимальной организационной структуры:

1. Масштаб деятельности организации.

2. Специфика деятельности.

3. Влияние изменений внешней среды.

4. Характеристики и тренды отрасли.

Для всестороннего изучения организационной структуры в дипломной необходимо учитывать ярко выраженные преимущества и недостатки построения различных структур:

1.Линейная организационная структура.

Преимущества: Простота и легкость контроля.

Недостатки: Необходимость в высоком уровне компетенций менеджеров любого уровня.

2.Штабная организационная структура.

Преимущества: Снижение требований к уровню линейных руководителей.

Недостатки: Ограничение власти топ менеджмента организации.

3.Функциональная организационная структура.

Преимущества: Оптимизация функциональной деятельности предприятия.

Недостатки: Низкая скорость реагирования на изменение внешней среды.

4.Дивизионная организационная структура.

Преимущества: Эффективна для территориально распределенных предприятий.

Недостатки: Дублирование работ в различных дивизионах.

5.Проектная организационная структура.

Преимущества: Концентрация сотрудников на одной выделенной задаче.

Недостатки: Загруженность команды.

6.Матричная организационная структура.

Преимущества: гибкость и возможность принятия оперативных действий при изменении внешней среды организации.

Недостатки: Потенциальное возникновение конфликтов по причине распределения ресурсов.

 

Запрос отправлен

В ближайшее время с Вами свяжется дежурный администратор

Топ-100